企业文化建设是昆纤扩建后的重要工作之一。昆纤高度重视企业文化建设，2005年5月，成立了以总经理为主任、总经理室成员为委员的昆纤企业文化建设推进委员会；设立了以工会主席为组长的昆纤企业文化建设执行小组，负责企业文化建设的推进实施工作。  

2005年，昆纤借扩建的契机和扩建形成的宝贵精神财富，继承了昆纤10多年来积淀的独特的企业文化，用发展的观点、创新的思维对企业文化进行了全面的总结、整合、提炼，制订了《昆纤企业文化建设纲要》，开展了宣传动员、学习讨论、专题活动、总结评审四个阶段的推动活动。  

2006年，昆纤企业文化建设执行小组开展了企业文化调查问卷活动，召开座谈会听取员工代表意见，在《昆纤企业文化建设纲要》的基础上，经过归纳、整理，策划形成了昆纤《企业文化手册》（设计稿），初步提炼出了企业文化核心用语、理念体系和行为规范。  

2007年，昆纤进一步加强企业文化建设的组织领导和推进工作，重新成立了以总经理为主任、总经理室成员为委员的昆纤企业文化建设委员会。在董事会日常工作小组的领导下，深化了企业文化建设工作。8月份，昆纤《企业文化手册》正式印刷成册，昆纤企业文化建设委员会举行了《企业文化手册》首发仪式。企业文化建设执行小组策划开展了宣贯活动，各部门、工段采取了多种形式，认真组织全体员工学习、宣传《企业文化手册》所倡导的理念文化和行为文化，使《企业文化手册》真正成为全体员工的行动准则。通过宣贯活动，全体员工理解、认同了“安全、绿色、和谐、共赢”的核心价值观，争做企业文化建设的宣传者、贯彻者、执行者，为打造一流企业提供了文化支撑。   

企业文化建设任重道远，昆纤将在董事会倡导的“安全、绿色、创新、共赢”核心价值观的统领下，深入推进核心价值观宣贯活动，使核心价值观真正入脑入心。